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전문가들은 아웃소싱 전술이 기업조직을 부품화해 다시 조립하는 디지털적 발상이라고 說明(설명) 하고 기업의 구조와 존재형태가 크게 달라지게 될 것으로 내다보고 있다

2. 벤치마킹(Bench Marking)
어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법이다.

3. 전술적 제휴
…(drop)







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1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소

1. 아웃 소싱(Out-Sourcing)
아웃소싱은 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 스타트해 이제는 경리, 인사, 신제품개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있다 특히 이전까지는 생각지도 못한 업무까지 외부에
위탁하는 현상도 나타나고 있다 아웃소싱은 우선 회사 업무의 일부를 밖으로 빼내는 `초다이어트`를 통해 인원 절감과 생산성 향상이라는 이중효율를 노리고 있다 급속한 시장變化(변화)와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업의 key point(핵심) 사업에 집중, 나머지 부수적인 업무는 외주에 의존하는 것이다.
벤치마킹을 성공적으로 활용하기 위해서는 벤치마킹의 적용분야, 벤치마킹 상대, 성과측정(measurement)지표, 운영프로세스라는 벤치마킹의 4가지 구성요소에 대한 명확한 이해가 필요하다. 벤치마킹 기법을 활용한 경영혁신의 추진은 일반적으로 ① 벤치마킹 적용분야의 선정
② 벤치마킹 상대의 결정 ③ 정보 수집 ④ 성과와 차이의 확인 및 分析 ⑤ 벤치마킹 결과의 전파 및 회사 내 공감대 형성 ⑥ 혁신계획의 수립 ⑦ 실행 및 평가의 순으로 진행된다된다. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면 백전백승’이라는 손자병법의 말에 비유되기도 한다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 그리고 어떤 분야에서 자사보다 탁월한 능력을 보유하고 있는 기업과 팀을 이뤄 업무를 추진함으로써 업무의 효율화에 급진전을 이룰 수 있다 또한 위탁대상 기업과 정보 네트워크가 연결된다면 이른바 가상기업도 가능하다.

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