[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방법, 조직능력을 개발하는 방법 ..
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작성일 24-04-15 13:58
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이와 같이 부서화를 통해 종업원들을 집단화시키고 나면 서로 다른 부서에 속한 종업원들 간에 목적, 가치관, 업무처리 방식 등에서 차이가 생기기 스타트한다.
회사 경영
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다.
이런 현상을 이질화(異質化)라고 하며, 이는 조직전체의 목표(目標)달성을 저해하는 요인이 될 수도 있다아 조직 목표(目標)를 효과(效果)적으로 달성하기 위해 조직 내의 독립적인 부분들에 의해 수행되는 업무들을 조정한다. 이러한 조정이 필요한 이유는 업무들 간의 상호의존성. 이질화 현상. 필요한 정보교환 등을 도모할 수 있기 때문일것이다
예를 들면, TV를 생산 ․ 판매하는 회사의 경우. 생산부에서는 주로 성능이 뛰어난 TV 생산에 초점을 맞추는 데 비해, 판매부는 가격이나 디자인 등에 대한 소비자들의 요구에 맞는 제품 생산을 요구하기 때문에 조정이 필요한 것이다. [조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방법, 조직능력을 개발하는 방법 조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전文化(culture) 된 기능이나..
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[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 方案, 조직능력을 개발하는 방법
조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전culture된 기능이나 부서로 나누어진다.
