기업이 살아남기 위한 경영혁신 6시그마 운동
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작성일 24-03-28 22:21
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첫째는, 최고경영자의 강력한 의지라고 할 수 있따
6시그마 역시 다른 경영 혁신 program이나 품질 program과 마찬가지로 최고경영자의 리더십과 의지가 가장 중요하다고 할 수 있따 특별히 6시그마 전술은 실행에 있어 전사적인 교육과 훈련, 상당한 초기 비용의 투자, 改善 활동을 위한 세부적인 시스템 확립 및 지원 체계가 완벽하게 이루어져야 하므로 최고경영자의 강한 리더십과 지원은 절대적이라 할 수 있따 이것은 General Electric사에서 대표적인 예를 찾을 수 있는데, General Electric의 경우 6시그마를 다른 기업보다 늦게 처음 한 편이나 현재는 6시그마의 GE화를 이루어 오히려 다른 기업의 벤치마킹 대상이 되어 있따 여기에는 Jack Welch 회장의 강력한 리더십이 주요 요인이었다는데 아무런 이의가 없다.
경영혁신
기업이 살아남기 위한 경영혁신 6시그마 운동
◆6시그마 도입 배경
기업에서 6시그마를 선택하여 도입하게 되는 배경에는 다음과 같은 이유가 존재한다. 실제로 6시그마의 체계화가 이루어졌다고 볼 수 있는 Allied Signal사의 경우도 1991년 GE에서 옮겨와 회장으로 취임한 Lawrence Bossidy 의 강한 리더십이 주요 성공 요인이었다.
그러나 6시그마 성공을 위하여 최고경영자가 앞장…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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