중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략(戰略) 계획)
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작성일 24-01-21 16:29
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기업의 이익은 기업이 위험을 받아들인 보상으로 얻어지는 것이며, 그 규모는 해당 기업의 영속성이 보장받을 수 있을 만큼 충분해야 한다. 따라서 중소기업 경영인은 다음과 같은 세 가지 기본project를 충분히 검토한 후 기업의 establishment 과 경영에 임해야 한다.
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중소기업 경영의 기본계획
일반적으로 경영계획은 대기업에서나 필요한 것으로 생각할 수 있지만, 수많은 環境(환경)적 위협 아래 기업성장을 추구해 나가야만 하는 중소기업에 있어 경영계획의 necessity need과 가치는 더욱 크다.
1. 확고한 경영목표(goal) 설정
중소기업의 경영목표(goal)는 다음과 같은 것들을 들 수 있따
(1) 이익창출
기업에 있어서 가장 중요한 것은 이익(Profit)이다. 또한 이러한 기업이익은 중소기업 경영인 혼자의 것이 아닐것이다. 기업이 이익을 창출해 내지 못하면 지history회, 고객, 원료공급자, 종업원 등 이해관계자들에게 더 이상 가치를 제공할 수 없다. . 따라서 중소기업 경영자는 이익을 유용하게 사용할 수 있는 원칙과 범위를 포함한 …(skip)
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중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략(戰略) 계획)
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중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략(戰略) 계획)
다. 기업경영의 목표(goal)와 그와 같은 목표(goal)를 어떻게 效果(효과)적으로 달성할 것인가에 대한 고려조차 없이 기업을 운영한다는 것은 목적지도 없이 떠도는 배와 다를 바가 없다.
