[리더십] 직구조,성과통제,기업文化(culture) ,리더십
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작성일 23-09-23 13:41
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레포트/경영경제
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- DEXTER사의 사업부제조직 -
p. 194
이사회
최고경영자
기획조정실
종이사업부
음료수사업부
생명과학사업부
포장용지사업부
코팅및
몰딩파우더사업부
몰딩용 파우더
코팅용 파우더
액체코팅
접 착 제
특수잉크
사업단위
올해사업부문 매출액구성비
(%)
올해의 세전 투자수익률
(ROI,%)
행후 5년 계획
실질매출
성장률(%)
순현금흐름
(단위:$ 백만)
몰딩용 파우더
26%
16%
18%
(-0.2)
코팅용 파우더
13
33
10
0
액체코팅
24
52
9
2.1
특수잉크
9
35
13
0.3
접착제
16
25
18
0.9
기타사업부문
12
48
10
0.5
전체
100%
35%
14%
3.6
p.195
* 단기적 수익성으로만 사업성과측정(測定)
→ 장기적 안목의 투자의사 결여
* 다각적 안목의 경영성과지표 필요
기업의 조직구조,성과측정(測定) ,기업culture, 리더십과 책략과의 관계
P.197
기업의 目標(목표)(2장)
기업의 외부environment (3장)
● 경쟁자
● 고 객
● 공급자
기업의 내부environment(4.5장)
● 경영자원
●核心역량
●조직구조
●기업culture,리더십
전 략
P.197
＊사업단위의 …(省略)
[리더십] 직구조,성과통제,기업文化(culture) ,리더십
순서
다.
