[인문][사회복지] 사회복지 조직의 環境(환경)관리를 위한 조건과 strategy
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작성일 23-08-05 18:25
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그가 기관의 운영위원회에 흡수되어 참여하고 그 과정에서 사업의 introduce를 받게 되고 조직에 대한 이해가 높아지면서 지도감독에 있어 합리성이 확보될 수 있고 사업과 관련한 업무의 처리도 보다 긍정적으로 개입할 수 있게 된다된다. 종속강화조건
종속 상쇄조건
0 외부에서 강요하는 정책(외부행정기관)
0 서비스 사용에 대한 외부의 재량권 행사
0 외부단위의 서비스가 크게 필요한 경우
0 외부에서 목표(goal)를 인가해야 하는 경우
0 대안들에 대한 정확하지 않는 정보
0 외부세력에 이해 허용된 자유
0 주요 자원의 소유
0 대체 자원이 필요한 서비스의 이용 가능성
0 정당성을 내세울 수 있는 이념 개발
0 대안에 대한 효능적인 지적 능력
1) 권위주의 책략 : 복지부나 행정 관청들처럼 자원을 제공하고 권위로 지도 감독하는 경우 관련조직이 의도한 행동을 하도록 권력을 사용하고 이러한 행동을 권장하거나 보상하지 않는다는 의미에서 권위주의적이다.
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사회복지 조직의 environment관리를 위한 조건과 책략
1. 책략의 당위성 : 사회복지조직은 재정동원, 인력과 클라이언트의 확보, 승인이나 지지 획득에 있어 외부environment에 취약해 과업environment과 일반environment에 대상으로하여 종속적이기 쉬우므로 이를 극복하고 조직의 효능성을 발위하기 위해서는 사회복지조직의 environment관리 책략의 수립이 필요하다. 즉 복지관이 타 복지관에 비해서 서비스와 자원등의 면에서 타 기관과 경쟁에서 우위에 있도록 하는 책략이다. A,B,C 복지관이 있는데 이 중 한 복지관은 한국복지재단이 업무를 함께 하는 경우 어린이에 대한 후원금을 모집하고 관리하다보니 다른 복지관에 비해 서비스나 자원면에서 타 복지관보다 program이나 effect(영향) 력이 달라 타 기관보다 비교우위에 있을 수 있다는 책략을 말한다. 예로 복지부에서 실시하는 자활후견사업은 지방government 행정기관을 통해 자금을 집행하고 지당당국의 사업 program의 세부사항을 규정하는 권한을 가지게 되는 경우이다. 즉 실무자는 직접 개입하여 서비스를 하는 방법에 관한 협동적 책략을 하고 기관장 협의회의 경우 실무자들이 제대로 개입할 수 있도록 실무자들이 하는 활동을 보고 받고 이슈를 요약하고 인도하며 각 기관에서 운영비를 갹출하여 협의체를 운영한다.
2) 경쟁적 책략 : 다른 조직들과 경쟁하여 세력을 증가시켜 서비스 질과 절차, 행정절차등을 매력적으로 만드는 것을 말하며 이를 실현하기 위해서는 조직이 실현하는데 필요로 하는 자원이 environment에 분산되 있고 다른 조직과 세력균형을 이룰 만큼 충분한 내적자원이 있을 때 가능하다. 이 방법은 책임수행에 대한 비용증가와 회원조직들간의 불화, 이익에 대한 opinion불일치 등의 문제가 발생할 수 있따
③ 흡수 : 과업environment내 주요 구성조직들의 대표자들을 조직의 지도층이나 정책수립 기구에 흡수하여 조직의 안정성을 높이고 생존위협을 피하는 것을 말한다.
- 미리보기를 참고 바랍니다.
3) 협동책략 : 과업environment 내의 다른 조직에게 필요한 서비스를 제공하여 해당 조직이 서비스를 전개하는데 어려운점을 해소시키는데 있고 이러한 협동적 책략은 3가지형태로 나뉜다.
설명
레포트/인문사회
다.
