[인사관리] 학력이 직무성과에 미치는 영향
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작성일 23-03-26 09:21
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학력은 직무 수행과 성과에 있어 얼마나 중요한 effect(영향) 을 미치는가? 학력이 성과와 관계 없지만 승진과는 관계 있다는 것은 무엇을 의미하는가? 학벌, 파벌 문제를 인적자원 관리에서 어떻게 다루어야 하는가?
그러나 학력이 성과와 관련이 있다고 생각한 사람과 무관한 사람의 비율은 큰 차이는 없지만, 학력이 승진에 도움이 된다고 생각하는 사람은 85%로 인터뷰한 13명 중 단 2명만이 무관하다고 응답하였다.소논문. 대기업 부장급부터 신입직원까지 고졸~대학원졸의 다양한 학력을 가진 이들 13명을 대상으로 인터뷰해서 학력이 직무성과에 미치는 영향을 정리한 리포트.
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소논문. 대기업 부장급부터 신입직원까지 고졸~대학원졸의 다양한 학력을 가진 이들 13명을 대상으로 인터뷰해서 학력이 직무성과에 미치는 영향을 정리(整理) 한 리포트.
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[인사관리] 학력이 직무성과에 미치는 영향
이를 정리(arrangement)하면, 학력이 높을수록 성과가 높다고 생각하는 사람(62%)은 대체로 좋은 부서 배치기회, 승진시험 혹은 승진 연한 제한, 후광efficacy로 인한 성과에 간접적 effect(영향) , 임원 자격사항, 학연/지연 등의 사유로 인해 학력이 승진에 도움이 된다고 응답하였다. 이는 실력과는 무관하게 학력이 승진에 effect(영향) 을 미치고 있다고 생각하는 사람이 많다는 것을 의미한다.
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다. 학력과 성과가 무관하다고 생각하는 사람(38%)은 승진 및 보상은 개인의 성과 나름이며 성실성과 인간관계 관리 등이 더 중요하다고 생각하는 것으로 나타났다.
