[인적자원관리] 상황적합이론(理論)
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작성일 24-05-12 18:22
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만일 지도력 유형과 상황 사이에 부조화가 발생한다면, 지도력 유형에 적합하도록 상황적 특성(特性)을 變化(변화)시키든가, 아니면 상황에 적합하도록 지도력 유형을 變化(변화)시키든가 두가지 중 하나를 선택해야 할 것이다. 따라서 future 지향적인 지도자는 스스로 지배적인 유형과 상황이 적합하도록 적극적인 노력을 하여야 한다고 피들러는 주장한다.
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[인적자원관리] 상황적합이론(理論)
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레포트/경영경제
피들러의 분명한 관점은 efficacy적인 지도력이란 지도력 유형과 상황의 적절한 결합에서 얻어진다는 것이다. 즉, 과업지향적 혹은 관계지향적 접근이 각각 적합한 상황과 부합될 때 그 지도력은 efficacy를 발휘한다는 것이다. 그러나 지도력 유형은 대부분 기본적인 특성(特性)요소와 강하게 관련되어 있어서 變化(변화)되기가 어렵기 때문에 상황적 특성(特性)을 적절히 變化(변화)시킴으로써 개인적 지도력 유형에 적합한 상황적 통제를 형성할 수 있다는 것이 피들러의 입장이다.
