인사행정 패러다임의 alteration(변화)
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작성일 24-05-02 20:19
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그 외에도, 우수인력들이 제대로 평가받고 대우받을 수 있는 평가文化와 자율성의 대폭적인 확대 등이 전제되어야 한다.
나. 우수인력(high performers)의 유치를 위한 가치의 설정
우수인력들이 공직에 진입하기 위해서는 진입경로의 다양화와 민간기업 대비 상대적으로 높은 보수 및 후생복지혜택 이외에도 관심을 가져야 할 부분이 바로 상하간 신뢰 및 상호존중의 文化 창출이며, 이로 인해 형성되는 동반자관계의 구축이 있어야 한다.인사행정패러다임의변화 , 인사행정 패러다임의 변화법학행정레포트 ,인사행정 패러다임의 alteration(변화)
가. 관리자층의 적극적 지원
인력관리의 새로운 접근방법은 통제 위주의 인사행정을 지양하고, 조직원인(原因) 공무원을 제1차 내부고객으로 간주하여 모든 정책결정과정에로의 참여를 허용함으로써 조직goal(목표) 를 달성의 동반자로 인정한다. 궁극적으로는 고객지향적, 결과지향적 행정文化 창조에 대한 관리자와 일반직원들의 몰입된 자세(mutual commitment)를 도출한다. 그런데, 새로운 인사행定義(정이) 접근에서는 민간기업들에서 개발되고 적용되어 온 다양한 인간중심적 가치들을 도입하고 적용하고 있으며, 많은 호응을 받고 있다아,법학행정,레포트
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다.순서
레포트/법학행정
인사행정패러다임의alteration(변화)
전통적 인사행정서부터 새로운 인사행정에 이르기까지 패러다임의 alteration(변화) 모습을 비교하여 체계적으로 기술한 글입니다.
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전통적 인사행정서부터 새로운 인사행정에 이르기까지 패러다임의 변화모습을 비교하여 체계적으로 기술한 글입니다.
