[마케팅] 쌍용마케팅 strategy
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작성일 24-04-10 11:36
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環境(환경)에 대한 이해를 요구
계획기간의 개념(槪念) 유지
전략(strategy)적 시장관리에 대한 발전
4. 전략(strategy)적 marketing 관리
1970녀대중반부터
전략(strategy)적 기습과 급속한 위협과 기회에 대한 대처에 초점
주기적 계획으로는 불충분
주기를 벗어난 의사결정 능력/유연성 필요
- 실시간 정보 시스템
- 세세한 環境(환경) 측정(測定)
- 環境(환경) change(변화)에 영향을 주는…(생략(省略))
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[마케팅] 쌍용마케팅 strategy
레포트/경영경제
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설명
쌍용 marketing 전략(strategy)Introduction
c:11datateaching쌍용.ppt
전략(strategy)적 시장관리에 대한 발전
1. 예산 / 통제
1900년대 초
과거資料에 기초한 예산 구성
예산으로부터의 이탈정도 조사
예산과의 차이를 통제하는데 초점
조치가 필요한지를 설명(說明)하고 판단
가정:과거는 반복된다된다.
- 새로운 추세와 불연속성이 나타날 것이다.
전략(strategy)적 시장관리에 대한 발전
2. 장기 계획
1950년대
성장의 예측에 초점
과거를 기초로하여 판매,비용,기술계획
예측된 성장을 수용할 수 있도록 자원을 개발
가정: 과거추세는 계속될 것이다.
전략(strategy)적 시장관리에 대한 발전
3. 전략(strategy)적 계획
1960년대
전략(strategy)적 추세의 change(변화)와 수행능력 change(변화)에 초점
이유: -과거추정이 불충분하다.
