인적자원관리- 우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 problem(문제점)과 improvement방안(方案) 을 제시…
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작성일 23-12-27 11:28
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인사평가는 조직 구성원의 봉급인상,승진,배치,분류,선발 등과 같은 의사를 결정하기위한 객관적인 근거data(자료)로 활용된다
공직사회에서는 근무성적평정 이라는 용어를 대부분 사용하며 기업에서는 인사고과라는 용어를 주로 사용하고 있따 이에 대하여 학자들이 定義(정이)하는 인사고과도 다양하다 미(Mee. J .F)는 `인사고과는 조직에 있…(생략(省略))
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다.
인적자원관리- 우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 problem(문제점)과 improvement방안(方案) 을 제시하시오
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우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제가되는점 과 개선方案 을 제시하시오
목차
1.본론
(1).인사고과 의의
(2).인사고과의 중요성
(3).인사고과의 목적
2.서론
(1).인사고과의 방법과 분류
(2).인사고과의 신뢰도
(3).인사고과의 한계
(4).인사고과 결과의 조정
3.conclusion(결론)
(1).제도적인 측면에서 개선方案
(2).운용적인 측면에서 개선方案
(3).나의생각
1.서론
(1)인사고과의 의의
기업은 제각각 특정한 목적을 가지고 있따 이런 기업들은 보다 더 발전적인 방향으로 變化하기 위해 조직 구성원의 직무관련 실적의 advantage과 가치,능력,태도 등을 미리 사전에 설정되어있는 기준이나 目標(목표)(각 개인의 실적,인간관계,개인능력,공헌도 등)에 비춰 체계적으로 판단하는 과정을 말한다.
