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작성일 23-07-02 11:33
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전략(strategy)적 계획
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목차
I. 전략(strategy)적 계획의 의의
1. 전략(strategy)적 계획의 concept(개념)
2. 전략(strategy)적 계획의 necessity need
II. 전략(strategy)적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 분석과 goal(목표) 및 가치의 확인
4. 조직의 環境(환경)평가(SWOT분석)
5. 전략(strategy)적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 전략(strategy)의 형성
7. 전략(strategy)적 계획의 검토와 적용
8. 결과 적인 조직비전의 설정
9. 결과 적인 집행과definition 개발
10. 전략(strategy)적 계획과definition 재평가
III. 전략(strategy)적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략(strategy)계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략(strategy)적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 분석
7. 논리적 점진주의
전략(strategy)적 계획
I. 전략(strategy)적 계획의 의의
1. 전략(strategy)적 계획의 concept(개념)
전략(strategy)적 계획(strategic planning)이란 조직이 무엇이며 (what an organization is), 무엇을 해야 하고(wt it does), 왜 그것을 해야 하는가(why it does it) 등 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어 내는 활동을 돕는 체계화된 노력이다. 전략(strategy)적 계획은 change(변화)를…(skip)
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