[] [국제경영학]글로벌기업 피앤지(P&G) 기업analysis(분석) (A+리포트)
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작성일 23-03-20 16:27
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기본적인 책략과정은 바로 기업 내부의 강점과 약점을 기업 외부의 기회와 위협에 대응시킴으로 기업의 목표(goal) 달성하려는 것이다.
일본에서 시장 진입에 성공한 P&G는 그 자신감을 바탕으로 한국 진출을 하게 된다, 그때 두 나라가 지리적으로 인접해 있기 때문에 문화도 동일할 것이라는 판단에서 테스트마케팅 과정을 생략하였다. 그렇다면 다국적기업 중에서도 마케팅에 신중하기로 유명한 P&G가 왜 유독 한국의 문화적 속성 을 파악하기 위한 노력을 기울이지 않았던 것일까?
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1996년 본격적으로 발매가 처음 된 조이는 불과 2년 만에 라이온과 가오의 브랜드를 모두 제치고 일본 주방세제시장에서 1등 브랜드로 올라섰다. 기본적인 책략과정은 바로 기업내부의 강점과 약점을 기업 외부의 기회와 위협을 찾아내어 이를 바탕으로 책략을 수립하게 된다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다. 한 마디로 말해 주방세제는 각 회사의 cash-cow 역할을 하는 제품군이었던 것이다
- 각 질문에 대한 조사, 의견등
a. What is Procter & Gamble strategy
P&G는 한국시장에 진출하기에 앞서 일본시장의 문을 두드렸다. 하지만 외식문화의 증가 등 식생활 alteration(변화) 로 주방세제시장은 점차 그 규모가 작아지는 추세였고, 그러한 경향을 읽어낸 3사는 광고를 비롯해 투자를 자제하고 있는 상태였다.
정교하고 체계적인 브랜드관리 시스템으로 유명한 P&G社는 각 제품군별로 다른 이름의 유명 브랜드들을 보유하고 있으며, 동일한 제품군내에서도 여러 브랜드를 보유하고 관리하는 ‘복수브랜드책략’을 사용하고 있다
이러한 복수 브랜드책략은 P&G 브랜드 간에도 서로 치열한 경쟁으로 매출에 대한 자기잠식이 나타난다.
그 무렵, 한국 내 주방세제시장은 LG생활건강의 압도적인 우세 속에 애경산업과 CJ 등 3사가 시장의 90% 이상을 차지하고 있었다. 마침내 조이는 2000년에 한국시장에 등장하게 되었고, P&G는 일본에 제품을 출시할 때와 똑같은 형태의 광고를 집행했다. 그러나 2004년 현재 조이의 시장 점유율이 불과 2~3% 지나지 않는다는 점을 감안한다면 조이가 한국시장에서 성공했다고 판단하기는 어렵다.
- 본문일부 발췌 -
반면 P&G는 제품을 출시하던 첫 해에 4대 매체 기준으로 22억 원이라는 막대한 광고비를 쏟아 부었다. 당시 한국 광고시장에서는 그러한 형태의 광고물을 거의 쓰지 않았으므로 그 差別화된 광고형식은 상당한 임팩트가 있었고 광고에 대한 reaction response도 좋았다
4. 경영이념 Purpose
f. What does their strategy do to meet competitive threats
6. 경쟁사
첫째, 국가 간 문화적 차이를 간과
3. 글로벌 P&G연혁
- 기업紹介(소개), 경영이념, 주요 경쟁사 분석
1. P&G의 미래경영 ‘7책략’
본 data(資料)는 Y대 경영대학 [국제경영학]수업 중간課題로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 내부 environment을 분석하여 기업의 강점과 약점을 발견하고 외부environment을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 바탕으로 책략을 수립하게 된다. 어떤 약점들이 있는지 알아보자.
Ⅰ. 서론
다. 문제는 P&G가 일본의 소비자는 집이 좁아 공간을 많이 차지하는 것보다는 작은 것을 선호하지만, 한국의 소비자는 큰 것을 선호한다는 사실, 즉 두 나라의 문화적 차이를 알아차리지 못했다는 데 있다
설명
Ⅱ. 본론
e. Do you see any uncovered market segments
어떤 기업이 경영책략 수립을 위해 분석하는 내부 environment과 외부 environment으로부터 찾아내야 하는 기본적인 사항이다.
사실, 조이는 조금만 사용해도 세정력이 우수한 농축주방세제이기 때문에 주 규격이 300밀리리터인 반면, 국내에서 판매되는 주 규격은 1,000밀리리터 이상이다.
미용비누로는 아이보리(Ivory)·카메이(Camay)·제스트(Zest)·코스트(Coast) 등 각기 다른 성격을 가진 브랜드들을 시장에 내놓고 있으며, 세탁세제로는 선두주자인 타이드(Tide)를 비롯해 치어(Cheer)·올(All) 등 여러 가지 브랜드를 출시하고 있다
b. What is unique about their market segmentation strategy
<중략>
d. Are there weaknesses in the P&G strategy
[] [국제경영학]글로벌기업 피앤지(P&G) 기업analysis(분석) (A+리포트)
1. COMPANY INFO
P&G는 한국의 주방세제시장에 진입하면서 테스트마케팅 과정 없이 제품을 출시하는 우를 범했다. 소비자들은 수십 개의 세제의 용도에 대하여 일일이 알지 못하므로 혼란을 일으킬 수 있다
그러므로 시장은 잠시도 쉬지 않고 계속해서 alteration(변화) 하고 있다 그러므로 기업은 끊임없이 자기 혁신을 지속해야만 한다. 그 무렵, 일본의 주방세제시장은 일본기업라이온과 가오가 가장 높은 시長點유율(MS%)을 차지하고 있었는데, P&G는 일본시장에 진출하면서 글로벌브랜드인 조이(Joy)의 시장가능성을 시험하기 위해 1년간 테스트마케팅 과정을 거쳤다. 그럼에도 불구하고 책략의 약점은 생기게 된다. 이후 P&G는 제균 조이, 아로마 조이, 파워 플러스 조이를 계속 출시하면서 지금까지도 일본 주방세제시장에서 1등의 위치를 굳건히 지키고 있다
c. Is their strategy really product differentiation
2. 글로벌 P&G주요제품
레포트 > 사회과학계열
둘째, 세분시장이 서로 침범할 경우, 자기잠식이 발생
Ⅲ. 結論
단순히 거리가 가까운 이웃나라에서 성공한 것이니 문화권이 비슷한 한국에서도 당연히 성공할 것이라고 오판을 했던 셈이다.순서
- P&G 가 앞으로 나아가야 할 방향 ( 미래경영 )
본 자료는 Y대 경영대학 [국제경영학]수업 중간과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 단적으로 말해 P&G가 성공하지 못한 이유는 일본의 축소 지향적 문화와 한국의 외형중시 문화의 차이를 파악하지 못했기 때문이다
5. environment활동 Environmental activities
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그것은 유명한 코미디언이 조이를 들고 가정을 방문하여 직접 사용하게 한 후, 세정력이 우수하다고 증언하는 형태의 시리즈광고였다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
