성과 창출을 위한 전략(戰略) 적 HRD의 방향
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작성일 24-05-09 10:25
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우리나라는 성과주의 도입이 확산되었으나 직급 파괴, 연봉제, 인센티브제, 스톡옵션 등 미국식 성과주의 모방 등 사회culture적 특성(特性)과 마찰, 제도 정착 지연 등의 문제점(問題點)이 발생하였다.
- 우리나라 성과주의 도입상의 시행착오와 문제점(問題點)
① 평가제도 미비로 인한 불신 확산 ② 지나친 개인별 차등 폭 확대 ③ 금전적 보상에 치중 ④ 단기성과에 초점 ⑤ 가시적 재무성과만 중시 ⑥ 획일적인 형태로 적용 ⑦ 팀워크 훼손 ⑧ 과도한 실적, 결과 지향
(2) 패러다임의 구체적 방향
기존의 연공을 중심으로 한 종적인 계층구조내 사다리꼴 경력개발은 고용보장과 신분적 보상을 토대로 하였으나, 이는 성과창출과 무관했고 조직의 strategy이나 미션과도 연계성을 갖추지 못함으…(생략(省略))
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성과 창출을 위한 전략(戰略) 적 HRD의 방향
성과 창출을 위한 전략(戰略) 적 HRD의 방향
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성과창출을 위한 strategy적 HRD의 방향
1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향
(1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점(問題點)
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영environment의 복잡성, 불확실성, 단절성 등의 경영environment alteration(변화) 에 따른 인적자원이 경쟁우위의 核心적 원천이 됨에 따라 과거의 연공주의 인사시스템으로는 부족, 성과주의 인사시스템 도입이 필요하였다.
