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작성일 22-11-27 02:02
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민영화에 따른 급격한 경영시스템의 alteration(변화) 와 이에 따른 경영 불안정성도 그 중 하나였다.
포철의 민영화는 government 가 추진 중인 공기업 민영화의 첫 단추이자 향후 다른 공기업 구조조definition 성패를 가늠하는 잣대가 된다는 점에서 처음 부터 관심을 끌었다.그럼 자료를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^포스코광고전략 , 포스코 광고 전략경영경제레포트 ,
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1. “포철”에서 “포스코(POSCO)”로의 alteration(변화)
1) 포철의 민영화
포항제철은 지난 2000년 9월 28일 government 의 출자기업에서 벗어나 명실상부한 `민간기업`으로 재탄생 했다. 포철은 당시 일각에서 제기하는 우려를 씻어내기 위해 내부적으로는 alteration(변화) 된 환경에 맞춰 경쟁력을 더욱 강화하기 위해 강도 높은 경영혁신에 박차를 가했으며 철강분야에서 쌓은 최고의 경쟁력을 바탕으로 기업의 영속성과 성장을 추구하기 위해 정보통신ㆍ에너지 등 유망산업에 적극 진출하려는 시도를 했다. 민영화 이후 포철의 경영strategy에 사회의 관심이 집중되었던 것은 이러한 것들 때문이었다.
부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다. 당시 포항제철, 포철, 포스코 등으로 혼용되고 있는 사명을 포스코로 일원화하고 새로운 로고와 비전을 선포하는 등 CI작업을 추진함으로써 비전과 관련, 업무혁신(PI) 성공으로 구산업과 신산…(skip)
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그럼 data(資料)를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^
부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다. 1998년 5월 18일 government 가 민영화 대상기업에 포함시킨 지 2년 반 만에 `공기업`의 꼬리표를 뗀 것이다.
레포트/경영경제
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다. 다른 대기업처럼 포철이 이윤추구에 집착할 경우 그 때까지의 공공성이 훼손될 것이란 지적도 제기되었다. government 가 포철을 공기업 민영화의 최우선 대상기업으로 선정한 것도 이 같은 맥락에서였다. 포철은 이를 계기로 새로운 경영계획을 추진하여 자신들의 역량을 발휘하고자 하였다. 포철이 SK텔레콤과 strategy적 제휴를 체결하고 IMT-2000 사업권의 지분참여, LNG(액화천연가스)기지 건설, 포flight(항공)대 육성 등은 이러한 경영strategy의 일환이었다고 할 수 있다아
2001년 포철은 formula(공식) 사명을 ‘포항종합제철주식회사’에서 ‘포스코(POSCO)’로 바꾸고 대대적인 기업이미지통합(CI) 작업을 벌였다.
하지만 `세계 1위 철강기업`인 포철의 민영화를 둘러싸고 우려하는 시각도 적지 않았다.
