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기업의 전술과 실행

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작성일 22-11-21 05:58

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Download : 기업의 전략과 실행.doc




이를 위해서는 環境(환경) 및 전략(strategy) 變化(변화)에 따라 중점 관리 지표를 적절히 변경하여 활용할 수 있어야 하며, 필요시 구성원 스스로 새로운 지표를 도출할 수 있는 역량 배양도 필요하다. Dell은 이와 같이 전략(strategy) 실행에 필요한 核心(핵심) 자산/역량을 중심으로 전략(strategy) 방향과 연계하여 지표를 선정함으로써 전략(strategy)과 지표와의 연계성을 제고할 수 있었다.


전략(strategy)과 BSC의 성공적 연계를 위한 조건


전략(strategy)과 BSC의 성공적인 연계를 위해서는 우선 기업이 지향하는 명확한 전략(strategy) 방향을 설정해야 한다. 고객 친밀성 전략(strategy)이 제대로 실행되었다면 당연히 매출 및 이윤 증대를 가져올 것이다. 왜냐하면 공감대가 이루어져야만 도전적인 목표(goal) 달성을 위한 노력이 이루어질 수 있기 때문이다

이를 위해서 지속적인 의사소통을 통해 전체 구성원들이 기업의 전략(strategy)적 목표(goal)와 지표간의 명확한 인과관계를 인식하고 이러한 목표(goal) 달성을 위해 스스로 창의력을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 그리고 실행에 있어 문제가 발생할 경우 BSC 지표를 중심으로 경영층과 충분한 의사 소통을 통해 신속한 대책 마련을 위한 노력을 기울여야 한다.기획과실행에관한보고서 , 기업의 전략과 실행경영경제레포트 ,





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레포트/경영경제

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기업의 전술과 실행

기업의 전술과 실행에 대하여 조사하였습니다.

넷째, BSC가 경영 관리 시스템에 효율적으로 연계될 수 있도록 운영 스킬을 지속적으로 발전시켜 나가야 한다. - 고객 유지율 : 인지도 제고를 통한 유지율 수준 파악

마지막으로 재무적 지표로는 매출 성장률 및 총 이윤을 활용한다. 이를 바탕으로 현재 기업 역량 수준을 고려하여 실행 assignment와 이의 달성 정도를 평가할 수 있는 지표 선정이 가능하게 된다

둘째, 최고 경영층과 구성원들이 목표(goal)로 하는 성과를 달성하기 위해 필요한 활동에 대해 공감대가 형성되어야 한다.
기획과실행에관한보고서



다. 가고자 하는 명확한 방향이 설정되지 않고서는 후속 작업의 진행이 이루어질 수 없기 때문이다

또한 전략(strategy) 목표(goal) 달성을 위해 필요한 역량이 무엇인가를 인식해야 한다.

또한 부분 최적이…(skip)





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기업의 전략과 실행에 대하여 조사하였습니다.

셋째, 초기 성과 창출을 위해 적절한 자원의 투입과 권한위임이 이루어져야 한다.
REPORT 11(sv76)



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