경영계획과경영조직
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작성일 24-01-27 18:43
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즉, 특정한 결과를 성취하기 위해 필요한 future 행동과정을 포괄적 · 계층적으로 통합하고 조정하는 과정이다.
경영계획과 경영조직
기업경영의 the gist적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다
I. 경영계획
경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 目標(목표)를 설정하고, 이 目標(목표)를 성취하기 위해 필요한 행동을 定義(정의)하는 과정이다.
1) 계획의 적용범위에 따라 전체계획과 부문계획으로 구분된다
- 전체계획은 수익과 비용을 비교하여 기업 전체관점에서 최선의 measure(방안) 을 선택하는 계획이다. formula(공식)적 계획수립은 보다 높은 재무성과의 획득 기회를 제공한다.
-부문계획은 수평적, …(To be continued )
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설명
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다. 즉, 계획은 경영성과 판定義(정의) 기초 근거가 된다
경영계획의 유형은 다음과 같다. 넷째, 통제표준의 수단이 된
다. 둘째, future change(변화)를 예측하고 이에 대응할 수 있도록 하며, change(변화)에 따른 충격을 완화시켜 준다.
경영계획의 목적은 첫째, 조직이 지향하는 바와 목적달성을 위해 무엇을 해야 할지 조직의 방향을 제시하여 준다. 셋째, 중복적 · 낭비적 경영활동을 감소시켜준다.
