[리더십]리더의권력과리더쉽理論(이론)
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작성일 23-11-28 01:09
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(1) 보상적 권력
이는 리더가 부하들이 가치 있다고 생각하는 보상을 제공할 수 있는 능력이다.
리더십
리더십은 기업경영의 성공에 influence(영향)을 미치는 중요 요인으로서 계속 연구되고 발전하여 왔다. 보상을 소유하고 통제할 수 있는 정도에 따라서 리더의 권력이 결정 된다된다. 그러나 리더십을 `influence(영향)력을 미치는 과정`으로 보고 있는 점은 공통적이다.
I. 리더의 influence(영향)력의 원천
리더가 부하에게 행사할 수 있는 influence(영향)력은 그 원천이 公式 적인 권한과 같이 公式 적인 것일 수도 있고, 리더가 풍부한 지식과 덕망을 갖고 있는 경우와 같이 비公式 적일 수도 있다
이러한 influence(영향)력의 원천은 프렌치와 레이븐의 분류에 따라 다섯 가지로 설명(說明)할 수 있다 어떤 리더이든지 이 다섯 가지 원천 중 몇 가지를 가지고 리더십을 행사한다.
따라서 여기에서는 리더십을 `目標(목표) 달성을 위해 구성원들에게 influence(영향)력을 행사하는 능력` 이 라고 정의(定義) 한다. 리더십을 정의(定義)하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 정의(定義)가 있다고 할 만큼 리더십에 대한 정의(定義)는 많다. 그리고 리더가 사용할 수 있는 보상적 권력은 두 가지 범주로 구분할 수…(省略)
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다. 그러나 리더십에 대한 정의(定義)는 쉽지 않다.


