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작성일 23-09-09 18:03
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I. 라인조직
라인조직(line organization)은 최고경영진으로부터 하위 방향으로 진행되는 직접적이고 명백한 권한 계통과 의사소통 경로를 갖도록 설계된다 경영관리자들은 행정적 업무를 포함한 모
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다. 우리는 기본적인 기계적 모델과 유기적 모델, 그리고 둘의 요소를 모두 가진 혼합모델의 범위 내에서, 거의 끝도 없이 다양한 조직구조를 개발해낼 수 있따 많은 조직이 그들 나름의 독특한 조직적 욕구를 충족시키기 위해 상이한 구조유형에서 얻은 요인들을 결합해서 활용한다.
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경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, 매트릭스구조)
목차
경영조직구조
I. 라인조직
II. 라인-스태프 조직
III. 사업부제조직
IV. 위원회 조직구조
V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점(長點)
2) 매트릭스구조의 단점
bibliography
경영조직구조
조직설계에 있어서 단일한 최선의 방법은 존재하지 않는다.


