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책략적 계획의 단계와 계획과定義(정의) 조직화

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작성일 24-09-05 06:38

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책략적 계획의 단계와 계획과定義(정의) 조직화


책략적 계획의 단계와 계획과定義(정의) 조직화
레포트/경영경제
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설명

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戰略적 계획의 단계와 계획과definition 조직화

목차

* 戰略적 계획의 단계와 조직화

Ⅰ. 戰略적 계획의 단계

Ⅱ. 계획과definition 조직화

1. 계획을 위한 계획
2. 네 가지 기초적 접근 방법
1) 하향식 접근 방식
2) 상향식 접근 방법
3) 상향식 접근 방법과 하향식 접근 방법의 혼합개발식 접근방법
4) 팀 접근 방법
3. 10개의 대체안
1) 사이클의 완전성
2) analysis의 심도
3) 公式 성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) 기업계획수립자와 비수립자
6) 계획 간의 연결
7) 과정시발점에서 취해야 할 행동
8) 서류의 정도
9) 인적 참여
10) 최고경영자의 역할
4. 최고경영자의 역할
戰略적 계획의 단계와 조직화

I. 戰略적 계획의 단계

戰略적 계획의 단계(step in strategic planning)에 관한 개념(槪念)적 모델은 `기업 계획모델`에서 제시 ? 說明(설명) 한 내용과 같다. 다만 戰略적 계획을 창조하는 단계로는 다음에서 紹介되는 `대 ? 중 ? 소기업의 창조적 戰略계획을 위한4개의 개념(槪念)적 모릴 (four conceptual models)과 `公式 적 戰略계획의 모델` (model of formal strategic planning)등으로 요약 ? 제시할 수 있따
이 모델은 戰略적 계획을 창조하는 개념(槪念)…(To be continued )



순서

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다.
REPORT 11(sv76)



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