[New] [물류관리론] 조달 및 아웃소싱
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작성일 23-01-24 13:19
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[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[본 문 내 용]
본 자료는 조달 및 아웃소싱에 대한 자료로 조달관리의 중요성 및 효과를 비롯하여 e-procurement에 대해 설명하였으며, 애플과 나이키의 아웃소싱(outsourcing)사례를 제시한 자료임
제3절 아웃소싱(Outsourcing)
[참고5] 4PL : Collaboration between Shipper and Logistics Providers
순서
제1절 조달의 이해
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
[물류관리론] 조달 및 아웃소싱
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- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
제2절 조달의사 결정
改善이나 생산비용을 절감케 하여 기업경쟁력 강화 및 고객확보 가능
설명
② 조달관리의 간접effect
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념(槪念)도
본 reference(자료)는 조달 및 아웃소싱에 대한 reference(자료)로 조달관리의 중요성 및 효과를 비롯하여 e-procurement에 대해 설명하였으며, 애플과 나이키의 아웃소싱(outsourcing)instance(사례)를 제시한 reference(자료)임
2.조달관리의 중요성 및 effect
[목 차]
조달, 조달물류, 아웃소싱, outsourcing, 가용재고, 불출, e-procurement, 제3자 물류, 제4자 물류, 병목자재, 전략자재
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및 아이디어의 원활한 교환은 디자인
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 example(사례) (General Motors)
[참고3] 국내 주요 3PL기업 analysis(분석)
다.
