기업의 다각화 strategy과 경영성과의 관계
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작성일 23-07-23 20:17
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기업의 다각화 strategy과 경영성과의 관계
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기업의 다각화 strategy과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략(strategy)과 경영성과의 관계
목차
* 기업의 다각화 전략(strategy)과 경영성과의 관계
Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계
1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류
Ⅱ. 사업다각화와 구조조정
* 기업의 다각화 전략(strategy)과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략(strategy)과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략(strategy)의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다. 그러나 다각화 전략(strategy)과 성과간의 관계는 이에 관련된 변수들이 너무 많고 복잡할 뿐만 아니라 연구결과도 학자들에 따라 상이하게 도출되어 명백한 conclusion 에 도달하는 것은 매우 어렵다.
다각화와 경영성과간의 관계
기업의 구조조정은 앞서 밝힌 바와 같이, 단순히 외부에 공표된 재무적 성과만을 기준으로 그 necessity need과 Cause 을 규명해서는 안 된다 비록 마이너스 수익률을 보이는 사업 영역이라 할지라도, 이러한 부정적 성과…(省略)
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설명
다. `지나친 다각화(over-diversification)`문제와, `다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)`가 바로 그것이다.
I. 다각화와 성과간의 관계
아래의 그림과 같이, 다각화와 관련하여 나쁜 성과를 초래하는 Cause 은 크게 2가지로 나누어 볼 수 있을 것으로 보인다.
