노사 관계 론 - ☞ 제안제도
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작성일 23-07-13 04:23
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3) 제안제도를 통하여 improvement(개선)안을 수집?채택?상호 교환함으로써 인간관계를 향상시킬 수 있다아
4) 종업원의 창의력을 개발한다.
⑤지각, 결근 등을 조사하여 자료(資料)로서 참고한다.
②종업원의 지도, 배려, 전임 등에 대하여 감독자 및 인사과에 조언을 한다.
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다.
4. 제안의 심사
독창성, 실현가능성, 능률향상도 등을 평가요소로 하여 심사한다.2. 목적
제안제도의 목적은 실질적인 improvement(개선)안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고 근로의욕을 고양시키는데 있다아Ⅱ. 제안제도의 운용
1. 제안의 항목과 범위
제안은 조직체운영의 improvement(개선), 작업방법의 improvement(개선), 작업조건의 improvement(개선) 등 어떠한 것도 무방하다.
2. 제안함의 설치
직장의 요소요소에 제안함을 비치하며, 구두에 의한 제안도 인정하는 것이 좋다.
③종업원의 불평에 대하여 노조의 간부와 협의한다.
④회사의 복리후생시설 및 사회보장제도 등을 설명(說明)?감독한다.
①종업원의 문제해결을 위해 감독자 또는 외부 전문가와 협력한다.
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노사 관계 론 - ☞ 제안제도
노사 관계 론
☞ 제안제도
Ⅰ. 서
1. 의의제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 improvement(개선)안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 관련되어는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
