[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 戰略선택 및 조직개발
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작성일 24-04-16 11:09
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그리하여 조직에 대한 계획적인 change(변화)를 도모하여야 한다.
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레포트/기타
설명
[조직change(변화)] 조직change(변화)의 의의와 과정, 조직change(변화)대상과 방법, 조직change(변화)의 전략(戰略) 선택 및 조직개발
목차
조직change(변화)
Ⅰ. 조직change(변화)의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. goal(목표) 수립
7. change(변화)의 수행
8. change(변화)에 대한 평가
Ⅱ. 조직change(변화)의 대상과 방법
1. 조직change(변화)의 대상
2. 조직change(변화)의 방법
Ⅲ. 조직change(변화)의 전략(戰略) 선택
1. 강제적 강압전략(戰略)
2. 합리적 설득전략(戰略)
3. 분담적 권력전략(戰略)
Ⅳ. change(변화)에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 改善을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 改善을 위한 조직개발방법
조직change(변화)
1. 조직change(변화)의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직goal(목표) 에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 조직change(변화)란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 change(변화)시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 change(변화)의 과정으로는 다음을 들 수 있다…(省略)
다.
