빌 게이츠의 성공경영 원칙과 거대한 업적
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작성일 24-03-28 10:05
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두 번째 발상의 전환은 이러한 PC시대가 오더라도 실제로 PC를 만들기보다는 거기에 사용되는 운영체계만을 다루겠다는 선택이었다.
빌게이츠의 경우 본인의 능력도 출중하지만, 주위에 자신이 즐겨 쓰는 표현…(省略)
설명
빌 게이츠의 성공경영 원칙과 거대한 업적에 대해 연구한 data(자료)입니다.
MIT의 Cusumano 교수는 1995년 마이크로소프트사의 성공비결을 intro 하면서, 그 중 첫째로 훌륭한 인재의 등용과 적재적소(適材適所)의 배치를 들고 있다
몇 년 전 ꡐ인사가 만사ꡑ라는 얘기가 입버릇처럼 회자되어 그 진정한 의미가 퇴색된 면이 없지 않으나, 지식경영의 가장 중요한 요체는 바로 사람을 제대로 쓰는 데 있다 시스템을 아무리 완벽하게 갖춰놨어도 그것을 실제로 운영하고 적용하는 것은 사람이다. 즉, 하드웨어로부터 독립된 소프트웨어만의 상품성을 깨달은 것이다. 그리고 부수적으로는 고객마다 특화된 제품이 아닌 통일된 패키지 소프트웨어 시장을 주창하고 나섰다.순서
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빌 게이츠의 성공경영 원칙과 거대한 업적
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다.
이러한 빌게이츠의 20살 때 가졌던 비전은 오늘날 그대로 현실화되었다. 즉, 비전을 현실화할 수 있었던 그만의 경영전략(strategy)이 있었기에 그는 세계 최고의 지식경영자가 된 것이다. 그러나 그 꿈이 이룩되기 위해서는 빌게이츠만의 지식경영이 필요했다.
