Matsushita의 고민
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작성일 24-01-02 01:45
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2)마쯔시다 경영활동의 drawback(걸점)
Matsushita의 고민
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① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한次例의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 일본...
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2)마쯔시다 경영활동의 문제점 ① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한차례의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 일본... , Matsushita의 고민경영경제레포트 ,
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2)마쯔시다 경영활동의 問題點
① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한order (차례)
의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 Japan위주의 해외사업운영방식, 즉 Japan에서 생산하여 전량수출하거나, 무역장벽을 회피하기위한 해외에서의 단순조립생산이 환율의 급속한 變化(변화)에 대처해 지속적인 가격경쟁력을 유지할수 없었다.
① Action프로그램(program]) - 비가전부분의 매출을 20%이상 신장시켜 전체 그룹매출의 39%를
차…(투비컨티뉴드 )② 현지화작전(Operation Localization) - 1990년도까지 총해외 매출의 반이상을 해외생산 기지에서 생산한다는 세계화작전수립하였다. 이는 ‘베끼기 귀신’이란 뜻인데, 지금까지 독자적인 신제품개발을 통해서 성장해 왔다기보다 경쟁사가 개발한 제품을 모방하여 훨씬 싸고 질좋은 제품을 만들어 판매하여왔기 때문일것이다
3)문제해결을 위한 마쯔시다의 노력1980년대 후반부터 이상과같은 問題點을 改善(개선) 하기 위해 적극적인 움직임을 보였다.
다.
