[OCI그룹] 이테크건설 자기紹介서(플랜트, 2011년 상반기)
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작성일 23-09-06 16:55
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오케스트라의 지휘자는 여러 악기들과 목소리를 조율 함으로써 최상의 화음을 만들어내야 합니다..^^;
감사합니다!
1. 성장과정[오케스트라에서 지휘자의 역량]흔히 산업工學도라 하면, 오케스트라의 지휘자라고 표현을 많이 합니다. 어떤 일을 함에 있어 부족한 부분이 많다는 것을 알게 해줬고, 한가지 전공에 대한 지식보다는 다양한 전공에 대한 지식과 아이디어가 보다 성공적인 프로젝트를 수행할 수 있다는 것을 알게 해줬습니다. “고기굽기”가 특기가 될 수 있었던 점도 지속적인 생각과 實驗(실험)에서 비롯된 것입니다. 어떤 일을 하든, 생각의 끈을 놓지 않습니다. 지원하시는 직무 잘 참조하셔서 꼭 서류합격 하시길 바라겠습니다. 언제나 “못 할 것 없다!”라고 외치며 일을 추진해왔습니다.3. 지원동기[선진 기업을 향한 산업工學도의 꿈]플랜트 건설에 있어 주요 핵심 무기는 단연 설계 및 시공 기술일 것입니다. 앞으로는 12가 아닌 15를 줄 수 있는 이테크건설의 한 사람으로 거듭나겠습니다. 전에는 나름 ‘우물 밖의 개구리’라고 자신하고 있었지만, 프로젝트를 추진하면서 ‘내가 지금껏 우물 속에서 살았구나!’라는 생각을 하게 되었습니다.
자기소개/제조생산
다. 거기서 제가 얻은 가장 큰 교훈은 프로젝트를 함에 있어 목적이 무엇인지 항상 상기하며 일을 추진해야 한다는 것과 팀원들이 프로젝트를 잘 수행할 수 있도록 팀원들에 대한 사랑과 배려가 중요하다는 것을 배웠습니다. 같은 사업이라 할 지라도 사업관리를 잘못하면, 그 사업은 적자가 될 수 있습니다.2. 성격 및 생활신조[장점(長點)-유재석이 내 별명]“안 된다 하지 말고, 아니라 하지 말고, 어떻게? 긍정적으로!” 저의 긍정적인 마인드는 여러 프로젝트를 성공적으로 이끌어 주었습니다. 또한, 공통된 目標(목표)를 가지고 만들어진 조직을 이끌고, 그 目標(목표)를 성공적으로 달성해야만 하는 리더라는 직책은 저에게 더 많은 책임감을 안겨 주었습니다. 하지만, 이런 지나친 자신감은 자칫 위험한 결과를 가져 올 수 있습니다.[생활신조-뼈 속까지 산업工學도]“언제나 더 좋은 방법은 존재한다!” 토마스 에디슨이 한 말로 저의 좌우명입니다. 하지만, 건설을 통해 이익을 내지 못한다면 아무리 뛰어난 설계 및 시공 기술이라 할지라도 무의미해질 것입니다. 제가 말한 “뼈 속까지 산업工學도”는 항상 생각하고 고민하는 사람이란 뜻입니다. 산업工學도 역시 기계, 전자, 화공 및 IT工學도들의 역량을 잘 조율함으로써 최상 및 최적의 시너지 效果를 얻어내야 한다는 것입니다. 실무 프로젝트는 저에게 보다 새로운 것을 경험하게 해주었고, 보다 긍정적인 시야를 갖게 해주었습니다. 그리고 언제나 좌우명대로, 고객이 10을 요구할 때, 더 좋은 방법을 생각해내 12를 제공하겠다는 마음으로 기업들을 상대했습니다. 프로젝트를 수행하면서 치밀한 계획은 보다 올바른 실행을 가져온다는 것을 알았고, 무엇을 하든 계획을 치밀하게 세웁니다.프로젝트 리더를 수행하면서 또 한가지 얻은 것은 제 눈에 가려져 있던 차안대를 벗겨줬다는 것입니다. 저는 프로젝트를 이끌면서 그들을 조율한다는 것이 쉽지만은 않다는 것을 배웠습니다. 그리고 그들을 통해 최적의 화음을 어떻게 만들어내야 할 것인가에 대한 고민을 많이 하게 만들어 주었습니다.[단점 ? Yes Man]현실 불가능한 일이 아니라면, 업무상의 어떠한 요청도 “YES”를 답합니다.저는 비록 건설 프로젝트는 아니지만, 조그마한 실무 프로젝트 관리자를 수행하면서 사업 관리의 어려움과
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어렵게 구한 합격 자기紹介서 입니다..^^; 감사합니다! , [OCI그룹] 이테크건설 자기소개서(플랜트, 2011년 상반기)제조생산자기소개 , 자소서 취업 면접 합격 자기소개
지원하시는 직무 잘 참조하셔서 꼭 서류합격 하시길 바라겠습니다. 대학연구실에 입실하면서, 기업을 상대로 여러 실무 프로젝트를 해왔습니다. 즉, Scheduling는 플랜트 건설에 있어 설계나 시공만큼이나 중요한 부분입니다.
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[OCI그룹] 이테크건설 자기紹介서(플랜트, 2011년 상반기)
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설명
어렵게 구한 합격 자기소개서 입니다. 따라서 보다 이성적인 판단과 계획으로 가끔 No라는 냉철한 대답을 준비합니다. 업무를 통해 얻은 경험들, 리더로서의 책임감은 이테크건설의 사업관리 직무 수행 시 필수 요소라고 생각합니다. 만약, “Yes”라고 답하고는 실패할 경우 심각한 자책감으로 되돌아 올 수 있고, 다른 사람에게 하여금 신뢰를 잃을 수도 있기 때문입니다. 그 결과, 생산은 물론 자재, 물류, 기획, 정보, 품질, 혁신 등 다방면의 지식 및 감각을 보유하게 되었습니다. 그리고 여러 실무 프로젝트에서 리더를 담당했습니다.
