인텔의 경영과 가치교육
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작성일 23-08-14 09:50
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창립당시 8명이던 회사는 5만 명이 넘는 큰 조직으로 變化하였지만 신속하게 알리고 빠른 해결을 위해 열린 문 정책으로 큐비클에서 생활하고 있다 이는 상관을 빠르게 직접만나서 해결하고, 직속상관으로 해결이 안 될 경우 바로 바로 그 윗 단계를 거쳐 최종적으론 회장에게까지도 바로 넘어가 문제를 해결 할 수 있게 해놓은 시스템으로 친밀성과 작업능률을 올릴 수 있다 하지만 불만이 없는 건 아닐것이다. 인텔 사원들은 7시30분에 출근하여 이메일 확인부터 하루를 처음 한다. . 개인프라이버시가 침해 될 수 있고 극비사항이 유출 될 수 도 있다 따라서 보완책으로 동료 방문 거절 팻말이나 헤드폰 등을 이용하고 노란색 또는 빨간색 종이를 통해 극비문서를 표시해 놓는다.
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인텔의 경영과 가치교육
IT 기술은 굉장히 빠르게 變化하고 있다 그 중에서도 당연 돋보이는 회사는 인텔이다. 서로간의 움직이는 시간조차도 절약하기 위해서 폰 미…(skip)
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다. 인텔은 1971년 마이크로프로세서 개발이후 기술의 조기개발을 위해 시간싸움과 개인주의(평등주의)와의 싸움을 벌여왔고, 아직도 승패 없이 더욱더 치열해져만 가고 있다고 한다. 인텔 경영철칙은 오픈문화, 능력주의 이다.
