기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
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작성일 23-07-20 12:12
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II. 발탁인사제의 效果(효과)
1.장점(長點)
(1) 종업원의 사기향상과 능력개발
발…(skip)(2) 유능한 인재의 확보
(3) 종업원의 능력 개발 및 기업의 생산성향상
(4) 기업의 유연성제고
3. 기업의 조직文化에 대한 진단
4. 최고경영자의 적극적 지원
기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도
기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
레포트/인문사회
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다.
이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.
2. 발탁인사제의 의의 및 도입 취지
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
순서
기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 , 기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완인문사회레포트 , 기존승진제도 보완으로서 발탁인사제도
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설명
발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
I. 들어가며
1. 기존 승진관리의 결점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재의 이탈을 가져와 급변하는 조직環境(환경)에 適應(적응)하지 못하는 결점이 있었다.- 먼저보기를 참고 바랍니다.
