미에루카 경영戰略을 읽고쓰기
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작성일 23-03-30 12:18
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☞ 현장을 파악할 수 있는 도요타 안돈
1. 정해진 업무를 처리할 뿐 아니라 현장에서 발생하는 문제점(問題點)을 스스로 ‘당사자’가
현장력 이란 한마디로 ‘자율적인 문제 해결 능력’이라 할 수 있다.
본래 이렇게 되어야 한다고 하는 표준이 명확히 명시되고, 조직 내 확실히 공유되야 한다.
☞ 현장력은 무엇이고 현장력을 키우는 방법은?
미에루카 경영의 원조라 할 수 있는 도요타의 ‘안돈(초롱불 이란 뜻으로 도요타 각 공장에 제조 라인에 매달아 논 게시판을 말한다)’에는 각 공정이나 기계의 정상 가동과 정지 여부를 램프로 표시했으며 현장의 관리자나 감독자가 공장 어느 위치에 있더라도 이 게시판 을 통해 한눈에 현장 상황을 파악할 수 있다. 그러한 시발점을 찾기 위해 만들어진 槪念-가시화
2. 현장에 관여하는 모든 조직원이 현장력을 이해, 적극적으로 참가하는 ‘조직능력’으 로의 업그레이드가 이뤄져야 한다. 즉 안돈에는 가시화의 본질이 담겨있다.
미에루카 경영戰略을 읽고쓰기
日本 10년 불황을 이겨낸 미에루카 경영戰略은 무엇인가.
□ 위기를 극복하는 세계 최강의 경영戰略이다.
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즉 문제점(問題點)을 볼 수 있게 만든다는 것이다.
☞ 조직적 문제 해결 능력을 키워라!
☞ 그렇다면 문제란 무엇인가?
일반적으로 인식하고 있는 문제란 본래 이렇게 되 야 한다고 하는 표준 또는 기준으로 여 겨지는 모습과, 현실에서 나타나는 모습과의 ‘괴리’를 의미한다.
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※미에루카 : 도요타 자동차 현장에서 탄생한 용어로 ‘문제점을 보이게 하라’는 현장 신조어 일본 10년 불황을 이겨낸 미에루카 경영전략은 무엇인가. □ 위기를 극복하는 세계 최강의 경영전략이다. -저자가 감히 세계 최강이라 주장한 경영전략은 무엇인가?
설명
다.
※미에루카 : 도요타 자동차 현장에서 탄생한 용어로 ‘problem(문제점)을 보이게 하라’는 현장 신조어
-저자가 감히 세계 최강이라 주장한 경영戰略은 무엇인가?
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3. 단순히 improvement(개선) 활동을 실행하는 것이 아닌 현장력을 철저히 단련해 경쟁 업체를 훨씬 능가하는 ‘우위성’을 가질 수 있도록 만들겠다는 강한 목적의식을 갖고 수준 높은 목 표를 설정해야 한다. 공장의 문제를 개방적으로 공지하고, 이런 문제를 담당자 스스로 판단하여 조치, 문제 해결은 팀 단위로 수행하는 것이다.(원래 불량품이 10만개 에 하나가 표준인데 불량품이 10개가 나옴) 이런 유형의 문제가 뚜렷히 나타나게 하려면
현장력이 조직적 문제 해결 능력이라고 한다면, 그 능력을 보유하기 위한 첫걸음은 문제 를 발견하거나 문제를 설정하는 것이다.
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되어 해결하겠다는 의지, 두뇌, 체력을 갖춰야 한다.
잘하고 있다고 스스로 현재의 성과에 만족하지 않고 새로운 문제를 설정하는 것, 그것이 강한 현장과 강한 기업의 모습이다.
