[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
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작성일 23-03-19 10:18
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4. 강제할당법
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Ⅲ. 종업원훈련
1. 직무分析(분석)
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5) 도제제도와 코칭
5. 중요사건기술법
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[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련 목차 종업원관리 Ⅰ. 직무분석 Ⅱ. 업적평가 1. 서열법 2. 쌍대비교법 3. 인물비교법(=대인비교법) 4. 강제할당법 5. 중요사건기술법 6. 행동기준고과법(BARS) 7. 목표관리법(MBO) Ⅲ. 종업원훈련 1. 직장 내 훈련(OJT) 2. 직장 외 훈련(off-JT) 1) 강의방법 2) 시뮬레이션 3) 자율학습과 프로그램학습 4) 실습장 훈련 5) 도제제도와 코칭
7. 목표(目標)관리법(MBO)
4) 실습장 훈련
직무分析(분석)의 결과 직무의 characteristic(특성)을 중심으로 정리한 것이 직무기술서(job description)이고, 직무기술서를 기초로 하여 요구되는 인적 자격요건을 기술한 것이 직무명세서(job specification)이다. 1. 직장 내 훈련(OJT)
6. 행동기준고과법(BARS)
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
종업원관리
Ⅰ. 직무분석
직무에 필요한 인력의 자격을 分析(분석)하기 위해서 직무分析(분석)(job analysis)이 이루어진다. 직무分析(분석)은 직무의 내용과 characteristic(특성)을 分析(분석)하여 그 기본요건을 조사하는 것이다....(이하 skip)
3) 자율학습과 프로그램학습
3. 인물비교법(=대인비교법)
종업원관리
Ⅱ. 업적평가
목차
2. 쌍대비교법
2) 시뮬레이션
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1. 서열법
1) 강의방법
[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
2. 직장 외 훈련(off-JT)
다.


