[인문] 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
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작성일 23-02-18 10:01
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슈퍼리더십은 부하가 셀프리더가 될 수 있도록 가르치고 이끄는 과정이라고 볼 수 있다
(2) 전통적인 리더와 슈퍼 리더의 행동상의 차이점
• 팀들을 감독하고 정보를 제공하며 해결방법을 제시한다.
다.
1) 슈퍼리더십의 개요
(자료: Manz & Sims, 1989)
③ 추종자들은 그들 자신을 이끄는 방식에 effect을 줄 수 있는 사람이 효과(效果)적인 지도자이다.
[인문] 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
• 자기 강화를 격려한다.
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(1) 슈퍼리더십이란?
(4) 슈퍼리더십의 효과(效果)
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슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
설명
슈퍼리더십의 효과(效果)로는 종업원의 열의와 동기,
전통적인 리더의 행동들
슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
(3) 슈퍼리더십의 기본 전제(김진옥, 2005)
① 추종자들은 자기 지시적이다. 슈퍼리더는 다른 사람들로 하여금 다른 사람들을 도와 마침내 그들이 리더 없이도 자신들 스스로 일할 수 있게 만드는 사람이며, 세계의 무게를 홀로 떠맡지 않고 다른 사람들과 함께 나누는 리더이다(Manz& Sims,1989,2001). 즉, 슈퍼리더십은 리더가 구성원들을 스스로 판단하고 행동하고 그 결과에 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십을 말한다.
• 자기 비판을 격려한다.
Ⅰ. 슈퍼리더십
슈퍼리더십 이론(理論)을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 定義(정이) 과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 goal(목표) 가 있으며, 외부 effect력은 셀프리더십을 이끌어내기 위해 과정상 필요한 것으로 본다.
슈퍼 리더의 행동들
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② 관리 및 조직에 대한 통제는 그것이 추종자들에 의해 지각되고 평가되고 수용되는 방식에 따라 그 효과(效果)가 달라진다.
• 대화를 자주한다. 즉, 추종자는 그 자신을 스스로 통제할 수 있다
• 자기 observe 및 평가, 자기기대, 자기goal(목표) 설정을 격려한다.
• goal(목표) 를 강조한다. 슈퍼리더십 이론(理論)에서 슈퍼리더란 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끌어주는 사람이다. 자기 effect력은 외부 통제나 권위를 위협하는 것이 아니라 높은 성과를 낼 수 있는 중요한 능력으로 간주된다 이 새로운 시각을 통해 무조건 리더의 뜻을 따르도록 하는 리더십과 달리 부하들로 하여금 효과(效果)적으로 자신의 운명을 이끌어가도록 그들의 잠재력을 극대화하는 능력으로서 슈퍼리더십이 란 다른 사람들이 스스로를 리드할 수 있도록 이끄는 능력이다.
순서
슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여
• 문제를 일일이 꼬집어 말한다.
• effect력을 행사한다. • 러허설을 격려한다.
