조직혁신을 위한 주요 조직구조 變化기법
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작성일 23-01-18 18:30
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기존의 프로세스를 改善하는 것이 아니라 전면적인 프로세스의 재개편이기 때문에 그 과정이 수월한 것은 아니지만 efficacy적인 改善안을 도출할 경우 기존 대비 10~20% 정도의 효용이 아닌 혁신적인 70~80% 이상의 혁신적 성공…(省略)
3. Benchmarking
4. Restructuring
5. Downsizing
6. Outsourcing
순서
조직혁신을 위한 주요 조직구조 變化기법
다.
2. Reengineering
일반적으로 비즈니스 리엔지니어링이라고 칭하는 이 기법은 종래 조직단위 규칙, 순서를 완전히 무시하고, 지금까지 진행되어 오던 일의 방법을 근본적으로 뜯어 고쳐 모든 사업 활동을 새로운 프로세스 중심으로 재편성하는 방법이다.레포트/경영경제
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