[경영학과] 경영혁신과인센티브
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작성일 25-11-12 02:03
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30%이상의 성과 증가를 가져온 경우도 있지만 어떤 경우에서는 성과가 떨어진 경우도 있다아 인센티브 시스템은 매우 민감한 제도이다. 조직과 직무의 특성(特性)을 반영하지 못한 채 다른 조직의 시스템을 모방하거나…(To be continued )
1. 인센티브 시스템 : 그 의미와 efficacy는 무엇인가
2. 타당성있는 성과평가를 기초로 하라
3. 관련 시스템을 통합적으로 연결하라
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레포트/경영경제
[경영학과] 경영혁신과인센티브
다. 인센티브 시스템을 도입할 경우 통상 10%-20%의 성과증진을 가져온다고 알려져 있다아 그러나 이 efficacy는 상황에 따라 다르다. 잘 설계할 경우 매우 efficacy적인 동기부여 수단이 될 수 있지만 잘못 설계할 경우 오히려 부작용이 나타날 가능성이 높다. 인센티브에 기초한 보상은 비용을 최소화하면서 조직의 경쟁력을 강화하는 데 여러 상황에서 도움을 준다.[경영학과] 경영혁신과인센티브 , [경영학과] 경영혁신과인센티브경영경제레포트 , 경영학과 경영혁신과인센티브
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설명
순서
<경영혁신의 촉진제, 인센티브 시스템의 설계 plan>
인센티브 시스템은 다른 조직의 시스템을 모방하거나 기계적으로 설계하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키거나 성과를 떨어뜨릴 수 있다아
잘 설계된 인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하기 위한 다양한 수단을 제공한다.
