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STCO 브랜드SWOT분석과 marketing STP,4P전략(戰略) 분석과 (전문가인터뷰포함)

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작성일 23-11-22 11:39

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우리가 남성복 브랜드 점을 선택한 이유는 사회가 기대하는 남성의 모습이 ‘꾸미는 남성’으로 그 모습이 크게 달라지고 있기 때문일것이다 -` 우리는 현재의 ‘STCO종각점’의 問題點을 파악하고 남성고객층과 잠재고객층을 확보하여 ‘STCO종각점’만의 신 시장을 구축하고자 한다.

순서

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Ⅰ. 서론

1, 소매점포 선정: ‘STCO종각점’

(1) 선정배경 및 종각점의 특징

STCO종각점은 의류/서비스업에 속하며 그 중에서도 전문기술을 필요로 하는 서비스업에 속한다.

1) 자사(Company)

2) 소비자(Customer)

3) 경쟁자(Competitor)

4) Promotion

(1) 내부의 강점

레포트/경영경제

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다.

(2) 점포 동향

크기
실평수 10평
투자액
보증금 9500만원+월세 150만원+권리금0원=총 9650만원
고정 지출액
임대료 200만원+공과금 40만원
임대료의 평당단가
약 20만원
점포운영기간
약 3년
점포운영인원
점주 1인 + 직원1인 + 주말아르바이트1인
주변 경쟁 점포수
점포 2개
주객층
20대 후반부터 30대 후반까지

2. ‘STCO종각점’ 문제 定義(정의)

(1) 문제 定義(정의) 방법

‘STCO종각점’ 점주와의인터뷰를 실시 + 지하철 종각역 지하상가 …(省略)

(2) ‘STCO종각점’의 문제

① 유동인구가 많아 단골 손님에 대한 관리가 부족 문제: STCO종각점’은 지하상가에 위치하여 다양한 유동인구가 많다는 長點을 갖고 있따 그러나 이러한 長點은 단점이 되기도 한다.

③ 서비스 마인드 부족과 특별 서비스의 부재: 설문조사결과 ‘STCO종각점’은 친절한 직원 서비스 교육이 부족한 것으로 나타났다.

② 높은 고정 비용: 특히 현재 임대료가 한달 200만원으로 매우 높은 편이며, 직원월급과 기타 관리 비용 등이 매출이 높지 않을 때는 큰 부담이 된다된다. 또한 손님이 많은 주말에는 아르바이트 혼자 있는 경우가 비일비재하여 체계적인 제품 설명(explanation)이 부족한 것으로 나타났다. ‘STCO 종각점’은 고정고객이 확보되지 않고 또한 고정 고객 수가 많지 않기 때문에 단골 고객에 대한 체계적인 관리가 부족한 상태이다. 점주 외 직원 1인은 손님들에게 다양한 상품을 설명(explanation)하거나 바른 예절이 부족한 것으로 나타났다. 또한 다른 남성복 브랜드 점에 비해 고객을 끌수 있는 다양한 특별 서비스가 부족하다는 것도 큰 이유로 지적되었다.

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