TESCO의 한국진출에 관한 分析
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작성일 23-09-08 02:35
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이는 위기 후 침체된 경제를 회생시키기 위하여 政府는 ‘경영역량 을 주력核心사업 부문에 집중함으로써 국제 경쟁력을 제고해야 한다’라고 판단하고, 그러기 위해선 주력 기업을 강화하고 기업간 빅딜이 자율적으로 이뤄 지는 environment(환경) 을 만들어야 한다고 생각하였다.
1) 정치적 environment(환경)
외환 위기 후 막 들어선 政府는 대기업의 구조조정에 적극적으로 개입하게 되었다. 특히 ‘5대 대기업의 구조조정을 상당히 중요하게 여겼다. 이러한 정치적 배경은 당시(1998~1999), 미국과 유럽의 아시아 기업 인수합병 (M&A) 규모가 사상 최고치에 이른 것과도 관련이 있따 즉 아시아의 외환위기로 현지 기업들의 측정(測定) 가치가 떨어지면서, 미국과 유럽의 기업들이 적극적으로 아시아 기업들을 인수하려고 했던 것이다. 이로 인해 政府는 개입주의’를 표방하게 되었다. 이 당시 政府의 경제 개혁 정책이 외국 투자자들…(생략(省略))
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TESCO의 한국진출에 관한 分析
국제경영론+발
2. PESTanalysis(분석)
테스코사가 한국 시장에 진출한 process를 잘 이해하기 위해 정치, 경제, culture적 environment(환경) , 기술적 environment(환경) 을 analysis(분석) 하면 다음과 같다.
결과적으로 외국 기업이 현지국 기업에 적극적으로 투자할 수 있는 environment(환경) 을 만드는데, 政府가 역할을 하게 된 것이다.
