戰略적 기획의 전제로서의 環境analysis(분석) (포트폴리오戰略, SWOTanalysis(분석) )
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작성일 23-08-31 11:16
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포트폴리오 전략(戰略) 은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략(戰略) 계획을 수립함으로써 시너지 결과 (synergy …(투비컨티뉴드 )
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다. 이것은 전략(戰略) 요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략(戰略) 으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시advantage유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략(戰略) 적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 전략(戰略) 이다.
설명
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戰略적 기획의 전제로서의 環境analysis(분석) (포트폴리오戰略, SWOTanalysis(분석) )
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전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environment(환경) 分析(포트폴리오전략(戰略) , SWOT分析)
목차
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environment(환경) 分析
Ⅰ. 포트폴리오 전략(戰略)
Ⅱ. SWOT分析
1. WT전략(戰略)
2. WO전략(戰略)
3. ST전략(戰略)
4. SO전략(戰略)
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environment(환경) 分析
1) 포트폴리오 전략(戰略)
전략(戰略) 형성의 전제로서의 environment(환경) 分析 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(戰略) (Portfolio strategy)인데 이는 조직의 environment(환경) 위험을 分析해서 이에 適應할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략(戰略) 을 의미한다.
