국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 方案에 대해 說明(설명) 하시오
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작성일 24-05-25 09:54
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결국 외환위기를 겪으면서 삼양사는 變化의 necessity need을 절실히 느꼈다. HR 전문 컨설팅회사인 타워스왓슨과 손잡고 국내 기업 중 거의 최초로 직무 성과급제, 멘토링, 전사적 자원 관리(ERP) 등을 도입했다. 하지만 역사(歷史)가 깊은 만큼 보수적인 색채 또한 강했다. 80년 가까이 배여 있던 보수적인 기업 culture를 벗어버리려면 내부 變化가 필수적이라는 생각 때문이었다. 한국 상장 기업 중 80년 이상의 역사(歷史)를 지닌 곳은 삼양사 외에 두산, 동화약품, 유한양행 정도가 고작이다. 1950, 1960년대에는 제당, 화섬 산업을 중심으로 재계 순위 5위 안에 드는 대기업이었지만 지금은 50위권 안팎을 오가는 규모가 된 것도 ‘성장’ 대신 ‘안정’을 택한 결과라는 분석이 많았다. 특히 2002년 본격적으로 처음 된 직무급제는 지위가 아니라 일의 경중에 따라 급여와 보…(생략(省略))
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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 方案에 대해 說明(설명) 하시오
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 대책에 대해 설명(explanation)하시오
들어가며
1924년 설립된 삼양사는 한국의 대표 장수 기업이자, 설립 후 한 번도 노사 분규를 겪지 않은 안정적인 기업이다.
2000년 삼양사 부회장에 오른 김윤 회장(56)은 變化의 축을 인사 관리(HR)에 놓기로 결정했다.
