M&A 이후 조직사회화 strategy
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작성일 24-05-24 14:15
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급변하는 環境(환경)에 대해 열려있는 기업조직은 성장할 수 있으나, 環境(환경)變化(변화)에 적극적으로 대응하지 못하는 폐쇄시스템에 머물러 있는 기업은 성장은커녕 생존하기 어려운 것이 오늘날의 기업環境(환경)이다.
특히 한국기업은 IMF의 금융구제 環境(환경)하에서 대내외적인 變化(변화)의 압력을 받았는데, 과거의 고비용 저효율의 경영環境(환경)을 改善하기 위해 적극적인 구조조정을 통한 기업 경쟁력 강화 노력을 기울여 왔다.
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레포트/경영경제
M&A 이후 조직사회화 strategy
M&A 이후 조직사회화 전략(strategy)
1. 서 론
기업은 오픈시스템(open system)이다.
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설명
- 프리뷰를 참고 바랍니다. M&A(기업 인수합병) 역시 대표적인 구조조정 형태라고 할 수 있다아
1990년대 중반 이후 지금까지의 세계 M&A 추세는 성과를 많이 내고 있는 기업이 그렇지 않은 기업을 적대적으로 인수하거나, 작은 규모의 기업간에 이루어지는 인수합병 형태에서 벗어나 업계 1, 2위 기업간의 최대규모 메가 머저(mega-merger)와 국경을 넘어 외국기업을 인수하는 크로…(skip)
2. 한국의 M&A
3. M&A에 있어 사람관리의 중요성
4. M&A 기업에서 피합병직원의 조직사회화 전략(strategy) 제안
다.
