SKT, KTF의 해외시장 진출전술
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작성일 24-05-17 15:52
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그에 의하면 국제기업은 기업활동의 범세계적 배치(configuration)와 조정(coordination)을 통한 글로벌전략(戰略) 을 수립* 실행함으로써 경쟁우위를 창출하게 되는데, 이러한 경쟁우위가 국제기업의 글로벌 경쟁력을 결정하게 된다는 것이다.
첫째, 순수글로벌전략(戰略) (simple global strategy) 은 기업의 가치사슬 중 규모의 경제에 민감한 부분들은 가급적 하나의 국가에 집중하여 행하고, 현지화에 충실해야 할 기능들만 최소한으로 분산시킨다. 그는 글로벌시장을 지향하고 있는 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁전략(戰略) 을 기업활동의 범세계적인 배치와 조정에 따라 다음의 4가지의 전략(戰略) 유형을 제시하였다.SKTKTF의해외시장진출전략 , SKT, KTF의 해외시장 진출전략경영경제레포트 ,
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제 2 장 글로벌전략(戰略) 에 대한 theory 적 고찰
제 1 절 글로벌전략(戰略) 모델
1. Porter 모델
Porter는 국제기업의 경쟁력이 국제기업 활동의 범세계적 조정과 배치에 따라 달라진다고 보고 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁전략(戰略) 유형을 제시하였다.
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우리나라 이동통신서비스기업들의 효율적인 글로벌 전술방향 제시하고, 이를 위하여 Yip의 글로벌 전술모델을 사용하여 선진이동통신서비스기업과 우리나라 이동통신서비스기업들의 글로벌전술 事例를 분석하여 얻은 시사점과 SWOT분석을 종합하여 우리나라 이동통신서비스기업의 효율적인 글로벌 전술 수립 및 실행 방안(方案)을 모색했습니다. 즉 특정국제기업이 기업활동의 배치와 조정을 경쟁기업과 다르게 하여 원가 및 差別(차별) 화 등의 경쟁우위를 창출하게 되면 그 국제기업은 글로벌경쟁에서 승리하게 된다는 것이다. 그것도 개별국가간의 차이를 좁히도록 높…(drop)
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우리나라 이동통신서비스기업들의 효율적인 글로벌 전략방향 제시하고, 이를 위하여 Yip의 글로벌 전략모델을 사용하여 선진이동통신서비스기업과 우리나라 이동통신서비스기업들의 글로벌전략 사례를 분석하여 얻은 시사점과 SWOT분석을 종합하여 우리나라 이동통신서비스기업의 효율적인 글로벌 전략 수립 및 실행 방안을 모색했습니다.
