[인사관리사례] 인사관리사례(한국썬마이크로시스템즈)
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작성일 23-02-12 06:02
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한국썬마이크로시스템즈(SUN) 미래 변화를 읽고 앞으로의 사업방향을 제시...
한국썬마이크로시스템즈(SUN) future 변화를 읽은후 앞으로의 사업방향을 제시...
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[인사관리사례] 인사관리사례(한국썬마이크로시스템즈)
한국썬마이크로시스템즈에서 요구하는 核心(핵심)인재의 필요역량은 크게 여섯가지이다.ƒ. 核心(핵심)인력에게 요구되는 역량과 확보 · 선발 방법
한국썬마이크로시스템즈(SUN)
기업에서 필요로 하는 인재가 되기 위해서는 끊임없는 도전정신과 창의적인 사고 그리고 유연한 리더십을 갖추어야 한다. 즉 창의적이고 도전적인 아이디어를 강조하는 文化(문화), 유연하고 자율적인 文化(문화), 새로운 環境(환경)을 즐기는 文化(문화), 무엇보다도 ‘사람의 가치’를 중요하게 여기는 文化(문화)가 그것이다.
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첫째, 사내 직원추천제도를 통해 이루어진다. 따라서 한국썬마이크로시스템즈의 核心(핵심)인재는 未來(미래)에 대한 變化를 읽어내 새로운 정보나 지식을 습득하여 앞으로의 사업방향을 제시할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 말한다. 즉 ① 變化를 리드하는 능력 ② 탁월한 비즈니스 감각 ③ 팀웍 ④ 조직간의 협상능력 ⑤ 의사결정능력 ⑥ 실행력이다. 이를 ‘썬마이크로시스템즈의 리더십 프로파일’이라고 한다. 즉 사내 자리이동 및 부서이동을 희망하는 후보자 리스트를 접수받아 기본 요건이 충족된 직원은 인사부서에서 적극 지원한다. 즉 여러 가지 정보들과 WBT 및 다양한 Tool들이 여섯 가지의 패러다임 속에 연결되어 직원 스스로 학습하고 발전시켜 나가도록 모듈이 제시되어 있다아
능력을 갖춘 사람
레포트 > 사회과학계열
未來(미래) 變化를 읽고나서 앞으로의 사업방향을 제시할
SUN이라는 이름으로 잘 알려진 썬마이크로시스템즈는 1982년 미국 스탠포드대학의 스캇 맥릴 리가 몇 명의 학생과 함께 교내에서 만든 조직이 샌프란시스코에서 벤처회사로 성장, 탄생한 전문 네트워크 정답 회사이다. 둘째, 헤드헌터를 통해 경쟁력 있는 산업별 우수인력을 의뢰, ...
특히 최고의 EVP(직원들에게 제시되는 회사가치)를 어떻게 하면 최대화하여 核心(핵심)인재를 육성 · 관리 · 유지하는지가 가장 큰 해결해야할문제이자 중요하게 여기는 항목이다.
한국썬마이크로시스템즈의 核心(핵심)인재 선발은 크게 세 가지로 구분, 운영되고 있다아
설명
다. 빠른 變化 속에서 탄생한 만큼 조직文化(문화) 역시 독특하다.
