경영직능의수평적분화와수직적분화에대해說明(설명) 하시오
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작성일 24-08-23 08:43
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하여 계획, 조직화, 통제 등과 같은 관리업무의 직능분화를 도모하여 총합적 관리를 보좌하게 된다된다. 경영직능의 수직적 분화란 경영직능의 형성을 계층적인 직능분화…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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다. 이와 같은 부면적 분화에 의하여 형성된 스탭을 관리스탭(management staff)이라 하고, 그 부문을 관리스탭 부문이라 한다. 그러나 단위적 분화는 이와는 차원을 달리하는 분화방법으로서 하나의 사업체를 수 개의 독립된 사업부(divisional organization)로 분할하는 방법을 말한다.
부면적 분화에 의하여 계획의 부면을 분화할 기획부, 통제의 부면을 분화한 관리부, 조사의 부면을 분화할 조사부 등이 형성된다된다.
2. 경영직능의 수직적 분화
오늘날 기업은 관리 및 작업의 기능이 계층적으로 분화됨에 따라 그 조직도 관리조직과 작업조직으로 계층화되기에 이르렀다.
즉 경영활동의 기본이 되는 조달 · 제조 · 판매 등과 같은 모든 활동을 포함한 채, 전체경영활동을 단위적으로 분화하는 것으로서, 업무를 지역별, 제품별, 또는 고객별 사업부로 나누는 경우가 이에 속한다.
(4) 단위적 분화
과정적 분화, 요소적 분화, 부면적 분화방법은 단일사업체에 있어서의 경영직능상의 분화이다.
