조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
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작성일 23-09-19 16:45
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경영조직론상 조직變化의 대상과 차원
1. 조직變化의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 environment(환경) 에 적절한 기업 사명과 경영戰略을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다(2) 조직 變化의 대상
environment(환경) 과 戰略(사명) 조직의 formula(공식)적, 비formula(공식) 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직變化는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다.조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
조직변화의 대상과 차원
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다.
현재의 급격한 environment(환경) 變化는 사명과 기업 戰略은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), formula(공식)적(직무의 상호관련성) 비formula(공식)적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 變化를 요구하고 있다 .
2. 조직變化의 차원
(1) 變化의 범위에 따른 점진적, 급진적 變化
1) 점진적 조직變化
기…(To be continued )2) 급진적 조직變化
3. 조직變化의 유형
(1) 조율적 變化
(2) 전향적 變化
(3) adaptation(적응) 적 變化
(4) 혁신적 變化
4. 조직 變化의 양자론적 관점
(1) 개요
(2) 경로 의존성
(3) 조화된 구성 형태
(4) 기타 조직 變化를 저해하는 두 가지 관성
(5) 조직 變化의 파국 모형-그림참조
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