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네트워크조직 - 경영조직론상 네트워크 조직 연구

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작성일 24-06-02 13:41

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Ⅱ 네트워크 조직의 유형
네트워크가 형성되는…(drop)

1) 수직적 내부네트워크(소사장제)

2) 수평적 내부네트워크(사내벤처, 일부 분사)

①경쟁관계에 있는 기업들이 공동으로 기술을 개발하기 위한 제휴(기술 제휴), ②독과점 기업들이 새로운 시장에 침투하기 위한 제휴(航空사의 노선 공유), ③비슷한 point역량을 가진 조직들이 정보통신을 사용하여 새로운 네트워크 형성(사이버대학, 가상기업), ④program협력 네트워크 등이 있다

3. 지역적 네트워크

1) 조직 구조적 측면

① 조직의 개방화 (공통)

② 조직의 슬림화 (소사장, 사내벤처, 모듈=분사)

③ 수평적 통합화 능력 배양

2) 조직 운영상 측면

① 임파워먼트(소사장, 사내벤처, 분사)

② 혁신 경쟁력 배양 (사내벤처, 책략적 기술 제휴)

3) 대안의 필요

4) 네트워크 외부와 경쟁의 심화

Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 measure(방안)

레포트/경영경제
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 한편 ③정보통신기술의 발달로 조직내 부문간이나 타조직과의 원활한 의사소통이 가능하게 되고, ④세계화의 진전, ⑤한계사업의 구조조정 measure(방안) 으로 네트워크 조직이 등장하게 되었다.

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순서

경영조직론상 네트워크 조직 연구

Ⅰ. 네트워크 조직의 의의와 등장배경

1. 네트워크 조직의 槪念
업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다.

2. 대두 배경

오늘날에는 자사 중심의 경영방식이 기업간 협력체제로 바뀌고, 새로운 경쟁상황의 출현에 따라 ①책략적 제휴와 공생이 중시되고 있다 한편 조직이 대규모화 되어 감에 따라 관리비용이 증가하고 조직의 경직성이 커지는 등 조직실패 현상이 심각해짐에 따라 ②조직혁신의 necessity need이 대두되었다.

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