[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 23-07-12 12:40
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[戰略관리의 차원과 관리자] 戰略관리차원과 戰略적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 戰略관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 戰略관리의 차원
1. 기업戰略
2. 회사戰略
3. 사업단위戰略
4. 기능 및 운영戰略
Ⅱ. 戰略적 의사결정자의 역할과 책임
1. 戰略적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 戰略관리의 리더십 기술
戰略관리의 차원과 관리자
1. 戰略관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 戰略적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 왜냐하면 모든 기업조직은 戰略관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
戰略관리의 차원에 따라 戰略은 (1) 기업戰略과 (2) 회사戰略, (3) 사업단위戰略 및 (4) 기능 및 운영戰略 등 네 가지로 분류되며, 戰略별로 적용범위와 관리초점이 다르다.
戰略차원
(1) 기업戰略
경제의 영역과 규모를 무시한 모든 조직은 하나의 사회적 역할戰略(societal-role strategy)을 갖고 있는데, 이 戰略은 절대적이거나 formula(공식)적인 전…(생략(省略))
설명
다.
