[역량의 개념(槪念)과 역량모델] 기업戰略과 core역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
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작성일 23-07-11 00:41
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[역량의 개념(槪念)과 역량모델] 기업戰略과 core역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
[역량의 관념과 역량모델] 기업전술과 the gist역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 관념과 역량모델
Ⅰ. 기업전술과 the gist역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 관념과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직이론(理論)이나 경영전술가들에 의해 개발되어 온 거시적 관념과 조직 및 산업심리학자들을 중심으로 발전되어 온 미시적 관념으로 구분될 수 있다아 전자가 조직 전체를 하나의 유기체로 보고 기업전술의 관점에서 경쟁력을 확보해 줄 수 있는 원천으로서 역량을 바라보고 있고, 후자는 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 그 analysis(분석) 대상으로 한다는 차이는 있지만, 양자가 모두 역량을 평균(average)적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여 주는 중요한 특질이나 능력으로 정이하고 있다는 점에서는 공통점을 보이고 있다아
1) 기업전술과 the gist역량
우수한 성과를 내는 조직은 그렇지 않은 조직이 가지지 못한 나름대로의 특수한 역량을 보유하고 있…(생략(省略))
레포트/경영경제
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