[경영,경제] 경영통제 조사 - 경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델
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작성일 24-05-03 12:56
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그 이유는 아무리 통제활동이 완벽하게 이루어져도 추구하는 목적이 잘못되었거나 목적은 옳더라도 책략이 잘못 수립되면 최종성과는 의미가 없기 때문이다 경영통제란 책략실행을 위한 도구이며 조직 구조, 기업 文化(culture) 및 인적 자원 등을 고려하여 수행되어야 함을 잘 시사한다.
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경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
※ 경영통제는 경영계획 및 책략에 대한 이해로부터 스타트되어야 한다. 이러한 점에 비추어 경영통제와 경영통제의 과정, 원칙등을…(생략(省略))
설명
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다. 그 이유는 이것이 결여될 경우 자칫 쓸때없는 일에 자원을 낭비하거나 한정된 자원만을 가지고 그것만을 파악한 상위 경영진이나 조직은 현실적인 여건만을 가지고 최적인 자원배분을 하여 수립한 책략 및 방침 범위 내에서만 재량을 갖게 된다 또한 경영통제활동이 바람직한 성과를 거두려면 통제활동 자체의 效果성과 효율성도 중요하지만 그보다 먼저 수립된 책략이 기업에 의미를 지녀야 한다.
