성공적직무평가를 위하여 - 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
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작성일 24-04-28 02:55
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성공적직무평가를 위하여 - 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
서구 기업에서 직무등급은 직무characteristic(특성)이 반영되어 수십등급으로 세분화되는 경향이 있다아 특히, 기업마다 보상의 요인에 대한 합의를 통해 예를 들어 직무책임의 크기, 직무의 복잡성, environment의 복잡성, 관리 감독하는 인원의 수, 노하우, 사고능력, 숙련도, 정신력, 작업environment, 산출물이나 의사결definition 금전적 영향력 등 이런 보상요인 중 구성원들과 합의로 보상요인이 선택되고 합의된 기준에 의거 기업 내 직무들의 상대적 크기가 결정된다된다.
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. 직무의 상대적 크기를 평가하기 위해서는 직무analysis(분석) 을 통해 해당 직무에서 중장기적으로 책임지는 영역과 깊이에 대한 결과중심의 기술을 확보해야 한다.
그러나 국내 기업의 경우 연공중심 전통이 강해 직무책임을 명확히 하지 않고 있으며 직무기술서를 가지고 있는 경우에도 투입중심으로 기술되어 직…(To be continued )
2. 직무별 평가요소의 합의
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성공적직무평가를 위하여
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