업적평가
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작성일 24-03-27 13:55
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이러한 목표(目標)는 각 부서에서, 더 efficacy적으로 운영하여 성과를 증가시키는 것으로 인식될 수 있는데, 이에 따라 각 관리자들은 효율성을 신장시키기 위해 새로운 인력의 충원과 기자재를 도입할 수 있따 이런 식으로 생각해 보면, 전반적인 목표(目標)들은 여러 가지 방식…(skip)
업적평가
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업적평가
순서
설명
다. 조직은 조직구조나 조직원들, 조직 내 집단들, 그리고 의사 결과와 의사전달을 포함하는 직무과정 상에서 허용되는 업적개관과 평가과정을 통해 환류를 얻고 있는데 이를 통해 업적 improvement(개선)이 조직 변동의 기술들을 통하여 성취될 수 있다는 것을 알 수 있따 이에 업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의(定義)된다
2. 업적평가의 목적
업적평가는 조직이 목표(目標)를 수립하고 달성하는데 유용한 가장 중요한 도구이다.
레포트/경영경제
※업적평가 : 업적평가는 조직 구성원에 대한 보상과 환류를 위한 기본활동으로 개인의 성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소이다.
제 1절 조직 행태와 업적평가
1. 업적평가의 중요성
조직에서 업적은 업무의 질이나 경쟁력, 효율성으로 표현될 수 있따 개인적인 수준에서의 업적은 상급자나 동료와 비교되는 행태나 행동으로 표현될 수 있을 것이다.
