글로벌 인적자원관리 기본이론과 성공기업 事例(사례)
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작성일 23-12-12 02:51
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(6) 현지 채용 인력에 비해 임금수준이 높은 경우가 많아 인건비 측면에서 불리하다.
(5) 본사의 目標(목표) 및 전략(戰略) 에 충실하게 된다
2) 단점
(1) 현지인의 승진기회를 제한하기 때문에 현지인 직원의 사기를 낮추고 유능한 현지 인력을 확보하기가 어렵다. 결국 현지에 대한 신속한 대응과 서로 상이한 각 해외시장의 文化(문화)적 特性(특성)과 수요층의 니즈(Needs)를 분석, 파악하기…(skip)
1) advantage
(1) 본사와 현지자회사 간의 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있으며 갈등을 축소할 수 있따
(2) 본사의 경영 및 기술노하우가 현지자회사로 원활하게 이전될 수 있따
(3) 글로벌 차원에서 통일된 기업文化(문화)를 유지할 수 있따
(4) 본사의 정책이나 관리방식에 익숙해 있으므로 해외자회사에 대한 면밀한 통제와 조절이 가능하다.
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글로벌 인적자원관리 기본이론과 성공기업 事例(사례)
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글로벌 인적자원관리 기본이론과 성공기업 事例(사례)
레포트/경영경제
다.
(2) 해외 자회사의 자율성을 박탈함으로써 자회사의 core역량 구축과 성장에는 한계가 있따
(3) 파견관리자가 현지국의 언어와 文化(문화)에 익숙하지 않아 文化(문화)적 이질감을 극복하기 어렵다.
(5) 현지 채용 인력에 비해 업무의 연속성을 유지할 수 없다. 하지만 이는 해외시장의 다양성을 합리적으로 수용하지 못하였고 결국 큰 어려움을 겪어 수정이 불가피하였다. 이로 인해 비適應성으로 낮은 직무 효율성과 직무 만족도를 야기할 수 있따
(4) 본국중심의 기업文化(문화)와 관리방식에 치우친 나머지 현지의 文化(문화)나 시장욕구를 소홀히 하기 때문에 현지국정부나 소비자로부터 저항을 받을 가능성이 크다. 주로 본국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발을 통해 marketing
활동을 하였고, 본국의 인재에 의한 core역량의 개발과 그 역량을 전 세계로 전파하였으며 文化(문화)성향 역시 본국을 지향한 경영전략(戰略)
을 수행했다.
글로벌 인적자원관리
기본theory
과 성공기업 사례(instance)
차 례
01 서론 01
세계시장의 동향 01글로벌 인적자원관리의 necessity 05
02 본론 12
1. 글로벌 인적자원관리 기본theory 121) 본국중심주의 20
2) 현지중심주의 23
3) 세계중심주의 25
2. 실패한 기업사례(instance) 연구03 結論(결론) 45
발전방향 및 과제課題 45서론
월마트 사례(instance)를 통해 본 최근 글로벌기업의 동향
월마트는 해외진출 초기 본국중심주의 글로벌통합 전략(戰略) 을 수행했다.
